چهارشنبه ۰۷ خرداد ۱۴۰۴ - 
عوامل مؤثر در تحول استراتژیک؛
مدیرانی که می‌بینند بازار آنها شروع به تغییر کرده و می‌خواهند سازمان‌های خود را متناسب با آن تغییر دهند، با یک پارادوکس مواجه می‌شوند. از یک طرف، آنها به داده‌های متقاعدکننده‌ای نیاز دارند تا ثابت کنند تغییر ضروری است و نشان دهند که شرکت‌های آنها در آستانه قرار گرفتن روی «سکوی آتشین» هستند (سکوی آتشین، اصطلاحی است که برای توصیف فرآیند راضی کردن افراد به پذیرش تغییر و مواجه کردن آنها با دیدن عواقب عدم‌تغییر و سکون استفاده می‌شود). از طرف دیگر، وقتی داده‌های عمومی در مورد رویداد‌های تخریب گر و تحولات بازار متقاعدکننده هستند، روزنه فرصت‌ها کوچک‌تر می‌شود اگر بسته نشود.
کد خبر: ۳۷۰۴۱۲ تاریخ انتشار : ۱۴۰۰/۱۰/۲۶
نکات مدیریتی؛
خیلی از مدیران شرکت‌ها و رهبران سازمان‌ها این روزها خودشان را در برابر «احتمالات بی‌پایان» آینده مستاصل می‌دانند. این موضوع عجیبی نیست. تغییر همگام با آنها اتفاق می‌افتد، سرعت را بالا می‌برد و به‌حدی پیچیدگی و ابهام ایجاد می‌کند که حتی زبر و زرنگ‌ترین مدیران هم مطمئن نیستند که آیا آماده تحولات پیشرو هستند یا نه. برای مدیرانی که احساس می‌کنند در یک گرداب پرسرعت گیر افتاده‌اند، این جمله معروف کنفسیوس می‌تواند راهنمای ارزشمندی باشد: «اگر می‌خواهید آینده را تعریف کنید، به مطالعه گذشته بپردازید.»
کد خبر: ۲۲۹۵۵۳ تاریخ انتشار : ۱۳۹۸/۰۶/۰۶
دلیپ هیرو؛
پوتین در تلاش برای به دست آوردن نفوذی که اتحاد جماهیر شوروی در خاورمیانه در طول جنگ سرد داشت، به دوستی با جمهوری اسلامی ایران ـ که بیش از چهل سال پیش از مدار ایالات متحده خارج شده ـ ارزش زیادی داده است... آغاز جنگ داخلی در سوریه که حکومت رئیس جمهور بشار اسد را تهدید کرد، روسیه و ایران را به عنوان حامیان قوی وی در کنار هم آورد.
کد خبر: ۲۰۵۷۰۰ تاریخ انتشار : ۱۳۹۸/۰۲/۱۵
نکاتی برای رهبران سازمانی؛
شروع هر سال جدیدی با ابهام و عدم قطعیت زیادی همراه است، اما یک نکته را می‌توان با قطعیت گفت؛ رهبری سازمانی خوب هیچ‌وقت تا این اندازه ضروری نبوده است. اعضای هیات‌علمی مدرسه کسبوکار لندن نکاتی را برای هدایت‌گری خوب سازمان‌ها در شرایط بد توصیه کرده‌ا‌ند.
کد خبر: ۲۰۱۰۶۱ تاریخ انتشار : ۱۳۹۸/۰۱/۲۵
مسیر توسعه و چشم‌انداز فناوری؛
شرکت‌های سنتی برای ایجاد ارزش از طریق فناوری دیجیتال به چه چیزی نیاز دارند؟ برپایه پژوهش موسسه مکنزی، بازآفرینان موفق در حوزه فناوری دیجیتال،در این راه رویکردهایی مانند سرمایه‌گذاری جسورانه و سازگاری با تازه‌ترین فناوری‌ها را به‌کار گرفته‌اند. با این حال، چنین کوشش‌هایی می‌تواند دشواری‌های گوناگون را در پی داشته باشد.
کد خبر: ۲۰۰۳۱۱ تاریخ انتشار : ۱۳۹۸/۰۱/۲۱
تجربه زاندر لوری، مدیرعامل شرکت SurveyMonkey؛
رهبران کسبوکار باید روش‌هایی پیدا کنند که به کارکنان کمک کند کنجکاوی خود را شکل دهند. ما از افراد می‌خواهیم سوال‌های بزرگ بپرسند و وقتی این کار را انجام می‌دهند، آنها را تشویق می‌کنیم. ما می‌خواهیم به تجربیاتی فکر کنند که قبلا وجود نداشته است. اگر افراد شکست نخورند، سوالات سخت نمی‌پرسند و به اندازه کافی ریسک نمی‌کنند. کنجکاوی می‌تواند مثل یک ماهیچه باشد. یعنی اگر از آن به اندازه کافی استفاده نشود، قدرتش از بین می‌رود. وقتی کنجکاوی از بین برود، افراد دچار روزمرگی و خشنودی از وضعیت موجود می‌شوند و این چیزی است که شرکت را در معرض خطر انحلال قرار می‌دهد. مدیران برای جلوگیری از چنین اتفاقی، باید دائما اهمیت کنجکاوی را مورد تاکید قرار دهند و برای افرادی که آن را توسعه می‌دهند، پاداش در نظر بگیرند.
کد خبر: ۱۸۲۵۶۱ تاریخ انتشار : ۱۳۹۷/۱۰/۲۵
پارادوکس‌ها در نوآوری موفق ؛
یک فرهنگ مناسب نوآوری نه تنها برای سودآوری شرکت خوب است، بلکه فرهنگی است که هم رهبران سازمانی و هم کارمندان در سازمان‌های خود به آن ارج می‌نهند. اما فرهنگ‌های نوآورانه به درستی درک نمی‌شوند. رفتارهای محبوب که توجه بسیاری را جلب می‌کنند، تنها یک روی سکه هستند. آنها باید با رفتارهای سخت‌تر و کمتر مفرح متعادل شوند. تحمل شکست نیاز به عدم تحمل بی‌کفایتی دارد. میل به کسب تجربه نیاز به نظم شدید دارد. امنیت روانی نیاز به راحتی در برابر صراحت بی‌رحمانه دارد. همکاری باید با یک مسوولیت‌پذیری فردی متوازن شود. سازمان‌های مسطح احتیاج به رهبری سازمانی قوی دارد. فرهنگ‌های نوآورانه سرشار از تناقض هستند. تا زمانی که تنش‌های ایجاد شده توسط این پارادوکس با دقت مدیریت نشود، تلاش‌ها برای خلق یک فرهنگ نوآورانه شکست خواهد خورد.
کد خبر: ۱۸۱۴۱۷ تاریخ انتشار : ۱۳۹۷/۱۰/۱۹
پارادوکس‌ها در فرهنگ‌های نوآوری موفق؛
یک فرهنگ مناسب نوآوری نه تنها برای سودآوری شرکت خوب است، بلکه فرهنگی است که هم رهبران سازمانی و هم کارمندان در سازمان‌های خود به آن ارج می‌نهند. در سمینارهای مختلف در شرکت‌های متفاوت در سراسر جهان، به‌طور غیررسمی صدها مدیر را مورد مطالعه و بررسی قرار دادم و از آنها پرسیدم که آیا می‌خواهند در سازمانی کار کنند که رفتارهای نوآورانه در آن ها یک هنجار است یا خیر؟ من نمی‌توانستم حتی یک مورد را تصور کنم که به این سوال جواب منفی بدهد. چرا که اصولا فرهنگ‌های نوآورانه بسیار جذاب و مفرح تصویر شده‌اند.
کد خبر: ۱۸۰۱۲۰ تاریخ انتشار : ۱۳۹۷/۱۰/۱۴
مصاحبه با ادواردو سیروتسکی ملزر؛
یکی از چالش‌های همیشگی برای اقتصادهای نوظهور، ایجاد یک اقلیم مثبت برای رشد است؛ اقلیمی که در آن شرکت‌ها چه بزرگ و چه کوچک بتوانند بازارهایی داخل و خارج از کشور پیدا کنند. ادواردو سیروتسکی ملزر (Eduardo Sirotsky Melzer) شرکت EB Capital– یک شرکت سرمایه‌گذاری برزیلی که او موسس و مدیر ارشد آن است- را به‌عنوان کاتالیزور برای این نوع رشد می‌بیند. او طی پنج سال گذشته، از طریق سرمایه‌گذاری خصوصی در بازار میانه۱ و دو صندوق سرمایه‌گذاری خطرپذیر، استارت‌آپ‌های کارآفرینانه را پرورش داده و به آنها در رسیدن به بلوغ مدیریتی که برای موفقیت در برزیل و سراسر جهان به آن نیاز دارند کمک کرده است.
کد خبر: ۱۶۱۷۴۴ تاریخ انتشار : ۱۳۹۷/۰۷/۱۹
چگونه آمادگی خود را برای یادگیری تسریع کنید؟
سرعت و شدت اختلال باعث ایجاد پارادوکس آمادگی برای رهبران امروزی می‌شود. برای هدایت عدم‌قطعیت و حل مشکلات دشوار نیاز به تخصص عمیق است؛ با این حال چالش‌ها و پیچیدگی‌هایی که مدیران کسبوکار با آن ها مواجهند، اغلب آن ها را به بیرون از ناحیه امن‌شان می‌کشاند و فراتر از دانش آن هاست. این امر باعث می‌شود که تخصص پایه‌ای در مواقعی که بیشترین نیاز به آن است، کمترین کارآیی را داشته باشد. اما روشی که در این پارادوکس باید پیش گرفت چیست؟ مدیران سازمانی باید در کنار تغییر شرایطی که با آن مواجهند، ظرفیت خود را برای یادگیری افزایش دهند.
کد خبر: ۱۴۹۳۰۱ تاریخ انتشار : ۱۳۹۷/۰۵/۲۶
مصاحبه با جورج الیور؛
نوآوری و رهبری سازمانی همواره به‌شدت به یکدیگر مرتبط بوده‌اند. به عنوان مثال، وقتی وارن جانسون اولین ترموستات الکتریکی را در سال ۱۸۸۵ توسعه داد، منجر به توسعه شرکت جانسون کنترلز(Johnson Controls) شد که یک شرکت موفق در زمینه نوآوری بوده است. جرج الیور، مدیر ارشد اجرایی این شرکت از پاییز سال ۲۰۱۷، به یک طرفدار پیشرو در نوآوری در کسبوکار و یک راهنمای جریان‌های ناسازگار در حوزه‌های تکنولوژیک و اجتماعی رودررو با شرکت‌های صنعتی تبدیل شده است.
کد خبر: ۱۳۶۱۲۲ تاریخ انتشار : ۱۳۹۷/۰۴/۰۱
برندینگ شهری؛
یکی از موضوعات جالبی که امروزه در دوران شکوفایی برند و برندینگ اتفاق افتاده این است که کالاهایی که با برندی قدرتمند از طرف تولیدکنندگان به مشتریان وفادار ارائه می‌شوند، دارای شخصیت و صفات انسانی هستند که در فرهنگ لغات برندینگ از آن به عنوان «شخصیت برند» (Brand Personality) نام برده می‌شود؛ مانند: نام‌های تجاری کوکاکولا و وولو با شخصیت‌های «سرگرمی» و «ایمنی». شهرهای مطرح دنیا نیز که امروزه به عنوان برندهای شهری قدرتمند در حال جذب گردشگران و سرمایه‌گذاران هستند، از این صفات دور نیستند.
کد خبر: ۸۵۲۹۱ تاریخ انتشار : ۱۳۹۶/۰۷/۱۸
در قالب یک جشنواره محقق می شود؛
چهارمین جشنواره رهبران کارآفرین در دانشکده کارآفرینی دانشگاه تهران برگزار می شود و نشان عالی رهبران کارافرینی نیز به برگزیدگان این جشنواره اعطا خواهد شد.
کد خبر: ۵۰۸۰۲ تاریخ انتشار : ۱۳۹۵/۱۱/۲۴
در بیانیه مشترک تشکل های پارلمان بخش خصوصی صورت گرفت؛
تشکل های عضو اتاق بازرگانی صنایع معادن و کشاورزی ایران در آستانه انتخاب رئیس اتاق ایران، پس از تبادل نظر و بررسی شرایط اقتصادی کشور، با صدور بیانیه مشترکی انتظارات خود را از رئیس آینده این اتاق را اعلام کردند.
کد خبر: ۲۷۵۵۶ تاریخ انتشار : ۱۳۹۵/۰۶/۱۴